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　　研发中心✿★✿、市场部✿★✿、销售公司根据本部门对市场的调研和了解✿★✿，以《项目提出建议书》的形式提出项目建议✿★✿。

　　各部门所提出的项目应结合公司近tokyo hot n0601凯时尊龙官方网站✿★✿、中✿★✿、远期的发展规划✿★✿，并对产品进行初步定位✿★✿，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目✿★✿。

　　所有提出的项目应于每月10日前交研发部汇总✿★✿、筛选✿★✿，并由研发副总在每月13日的研发会议上✿★✿，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论人生就是博✿★✿！✿★✿，并确定该项目的废✿★✿、立私房菜✿★✿，✿★✿，以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定✿★✿。

　　市场部依据研发会议的决议✿★✿，对拟进行市场调研的项目制定调研方案✿★✿。市场调研方案包括调研的方法✿★✿、时间✿★✿、地点等方面的内容✿★✿。调研方案经企划副总批准后✿★✿，由市场部组织实施调研工作✿★✿。

　　研发中心✿★✿、销售公司可根据本部门的工作需要✿★✿，进行相应的市场调研✿★✿，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行✿★✿。如需要市场部或其他部门协助进行时✿★✿，应及时沟通✿★✿，并提供相应的市场调研方案✿★✿。

　　市场部根据调研方案中规定的推进计划✿★✿，将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核✿★✿，由企划副总提出调研结论尊龙凯时✿★✿。

　　通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目✿★✿，由研发部汇总✿★✿，并制定相应的项目研发推进计划✿★✿，呈报总经理批准执行✿★✿。如项目不能通过立项✿★✿，则停止运作✿★✿。

　　研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划✿★✿，下发各相关部门✿★✿，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划✿★✿。在项目推进过程中d88尊龙人生就是博✿★✿，✿★✿，研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况✿★✿。如在项目推进的过程中发生异常情况✿★✿，研发中心将以书面形式通知各相关部门tokyo hot n0601✿★✿。项目的实施可采取自行研发✿★✿、购买专利✿★✿、技术合作等多种形式✿★✿。

　　2．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择✿★✿，若为公司内部没有的原辅料✿★✿，可联系厂家索取样品✿★✿。必要时民生行业✿★✿，✿★✿，可请综合计划部协助解决✿★✿。

　　3．新产品经过反复试验和改进后食品安全✿★✿，✿★✿，可将认为满意的产品在研发中心内部进行品尝✿★✿。研发中心品尝通过后✿★✿，进行集团公司内部品尝tokyo hot n0601✿★✿。

　　4．公司内部品尝前✿★✿，应依据新产品不同的特点✿★✿，设定相应的通过标准✿★✿，超过评定标准时✿★✿，则视为新产品小试通过✿★✿。如内部品尝未能通过✿★✿，则应对新产品继续进行试验和改进✿★✿。

　　5．在新产品研制过程中凯时尊龙官网✿★✿，✿★✿，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时✿★✿，可通过购买专利✿★✿、技术合作等多种途径寻求解决办法✿★✿。

　　1．新产品小试通过后✿★✿，即进行相关技术文件的编写工作✿★✿。技术文件包括✿★✿：原辅材料采购标准✿★✿、原辅材料检验标准✿★✿、生产加工工艺✿★✿、成品检验标准✿★✿。技术文件须经研发总工程师✿★✿、研发副总核准✿★✿。

　　2．进行中试申请✿★✿，在申请中应明确中试的时间✿★✿、地点✿★✿、目的✿★✿、生产数量等内容✿★✿，并附所需原辅材料及包装物明细d88尊龙凯时✿★✿。✿★✿。中试申请经研发总工程师尊龙凯时✿★✿、研发副总✿★✿、生产副总批准后✿★✿，由综合计划部协调安排备料✿★✿、生产等相关事宜✿★✿，应在1个月内安排中试的具体时间✿★✿。

　　3．研发人员在中试前一天到达中试现场尊龙凯时✿★✿，进行技术文件的下发和生产工艺✿★✿、操作要点等相关内容的培训tokyo hot n0601✿★✿。参加培训人员应包括✿★✿：生产部经理✿★✿、车间主任✿★✿、相关班组长✿★✿、品控部经理✿★✿、工艺员及质检员✿★✿。

　　1．新产品中试的全过程由生产部人员按工艺进行操作✿★✿，品控人员对生产过程进行监控和记录✿★✿，研发人员现场跟踪指导✿★✿，及时了解和处理新产品在生产过程中出现的技术问题✿★✿。

　　2．中试产品计入生产产品中✿★✿，研发部不需申领任何原辅材料和包装物✿★✿。中试产品采用简易包装物进行包装✿★✿，并在产品外包装箱上粘贴标签✿★✿，注明产品名称和中试时间✿★✿。中试产品由研发人员与生产部共同办理入库手续✿★✿，并在交接记录上签字确认✿★✿。

　　3．中试进行后✿★✿，分公司总经理及各相关部门主要负责人应及时填写《中试成果确认/验证记录》✿★✿。如中试进行顺利✿★✿，则签字确认中试成功✿★✿；如存在技术或工艺方面的问题✿★✿，则须在上对存在问题进行阐述✿★✿，说明原因✿★✿，并签字确认✿★✿。

　　4．如中试进行三日后✿★✿，分公司总经理及各相关部门主要负责人仍未完成《中试成果确认/验证记录》✿★✿，则视为分公司确认新产品中试成功✿★✿。

　　5．中试结束后✿★✿，收回下发的全部技术文件尊龙凯时✿★✿。依据生产过程所反映的情况✿★✿，对原辅材料采购标准✿★✿、原辅材料检验标准尊龙凯时✿★✿、生产加工工艺✿★✿、成品检验标准进行修订✿★✿，由研发总工程师核准✿★✿。核准后的技术文件交副董事长和研发中心存档✿★✿。

　　1．产品通过中试后tokyo hot n0601✿★✿，研发人员将产品说明✿★✿、包装尺寸提供给市场部✿★✿，市场部根据情况通知广告包装部开始进行产品包装设计✿★✿。研发中心将《中试成果确认/验证记录》的复印件交综合计划部✿★✿，产品开发工作完成✿★✿。

　　2．研发中心提供产品配方给财务部✿★✿，由财务部对产品进行定价✿★✿。如销售部不能认同试销产品的定价✿★✿，可由财务部✿★✿、研发中心✿★✿、综合计划部协调解决✿★✿。

　　4．研发中心可根据市场部品尝✿★✿、调研情况反馈的信息✿★✿，对产品工艺和配方进行微调✿★✿，对相关的技术文件进行修改✿★✿，并将修改后的工艺文件下发✿★✿。

　　通过技术合作等方式运作的项目✿★✿，由研发中心按公司规定和需求对合作方进行筛选✿★✿，签订合作合同✿★✿，并对该项目进行监控✿★✿。

　　产品上市后✿★✿，研发部可根据市场部的市场调研结论和销售部门的反馈意见✿★✿，不断完善新产品加工工艺和风味特色✿★✿。

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